Por Guillermo Gómez Pastén
AUNQUE no con el ritmo de otros años, en 2017 se registrará otro interesante crecimiento en la oferta de hospedaje de Puerto Vallarta, principalmente en el segmento de turismo de negocios. Si bien no se hizo hasta ahora una inauguración formal, ya abrió sus puertas el Hotel Fiesta Inn en el complejo del centro comercial La Isla, el cual ofrece 144 habitaciones. En el transcurso del año también contaremos con el Hotel City Express, que se construye a un costado del Casino Vallarta a muy buen ritmo, enfrente de la terminal portuaria, y el cual contará con aproximadamente 120 cuartos. Se trata de establecimientos que si bien no ofrecen playa a sus huéspedes, son excelentes para el turismo de reuniones. En el primer caso se trata de una marca muy reconocida a nivel internacional y eso siempre favorece la venta. Además, no debemos dejar de lado que en los períodos de gran demanda de este destino turístico, háblese sobre todo de la Semana Santa o del fin de año, el visitante que no hizo reservaciones aprovecha cualquier oportunidad que encuentre. Existe un tercer proyecto, en el que incluso se colocó la primera piedra el año pasado y se esperaba que abriera sus puertas este año, Studio 60, pero que disminuyó su ritmo. Se trata de una estructura que será rescatada, ubicada a un costado de la agencia de autos Mercedes Benz, frente a Hacienda Buenaventura en la avenida Francisco Medina Ascencio. Esas unidades contarán con cocineta y también será una opción de hospedaje para el turismo de reuniones. Los empresarios de la firma norteamericana empezaron con ganas, pero de repente se observó una baja en el ritmo de trabajo y eso se traduce en perder cuando en estos días el destino vive una bonanza.
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EL FIESTA INN Puerto Vallarta es operado por Grupo Posadas y como le decíamos, cuenta con 144 habitaciones. Con su apertura, Fibra Hotel llegó a 76 hoteles y 10,566 habitaciones en operación. Su portafolio total está compuesto por 86 hoteles y 12,060 habitaciones de los cuales 10 hoteles se encuentran en distintas etapas de desarrollo. El centro comercial que abrió sus puertas el año pasado, tiene un área bruta rentable de 30,000 metros cuadrados, más el espacio que ocupa el hotel. El proyecto cuenta con un área exterior de más de 800 metros cuadrados, salones para eventos con más de 250 metros cuadrados rentables, una terraza con alberca, áreas públicas que incluyen restaurantes, bar y gimnasio.
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MENCIÓN aparte merece el caso del hotel de categoría Gran Turismo que se pretende construir a un costado del Sheraton Buganvilias, de la prestigiosa firma AMResorts. Sucede que cuando se adquirió el terreno no se compró la concesión de la playa, algo difícil de comprender. Recordamos que cuando se derrumbó la vieja construcción hotelera que ocupaba el lugar los trabajos marchaban bastante bien, pues se haría una inversión superior a los mil millones de pesos en un establecimiento de cerca de 400 habitaciones. Pero de repente todo se detuvo por el gran detalle que le mencionamos. Las pláticas para resolver los asuntos legales continúan y se espera que en cualquier momento haya noticias positivas al respecto. Se trata de una gran inversión que ya se empezó y será muy importante para el destino.
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TRAS DAR a conocer la primera producción informativa del Observatorio Integral de la Región Turística de Puerto Vallarta y Bahía de Banderas, el coordinador general del organismo, Alfredo César Dachary, considera que si bien es un destino consolidado, es fundamental hacer muchas cosas para elevar su competitividad, sobre todo en lo que tiene que ver su oferta de ocio, por ejemplo crear parques temáticos, turismo alternativo, rutas, etc. Basado en su experiencia y conocimientos, el investigador advierte que llegará el momento en que Puerto Vallarta y Bahía de Banderas se especializarán en forma diferente. Puerto Vallarta tiene más patrimonio histórico, más patrimonio cultural, más montaña, más naturaleza. Bahía de Banderas tiene más riqueza marina, tiene una franja costera más larga. Esto se irá dando lentamente y por eso en Puerto Vallarta se debe entender este proceso de que no está compitiendo con el vecino, sino que se están complementando. Es así que debemos hablar y comprender que es un solo destino. Cabe recordar los señalamientos que en otras ocasiones se han hecho en Puerto Vallarta, al presumir que es el destino que mayor oferta de recorridos turísticos tiene entre los centros de playa del país, sin embargo esa oferta debe crecer en cantidad y calidad. No existe un solo parque temático. Dachary, en ese tenor refiere que el gran éxito de Cancún es que tiene la mayor cantidad de parques temáticos en América Latina; hoy en día cuenta con 13. Puerto Vallarta tiene espacios muy hermosos para hacerlos pero no lo ha hecho. En ese camino, el gran acuario que se hará en la terminal marítima vendrá a ser un buen apoyo.
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EN EL FORO Nacional de Turismo que hace unos días se llevó a cabo en la Ciudad de México se hizo referencia de Puerto Vallarta en dos temas de la mayor importancia. En este encuentro de especialistas, autoridades, empresarios y periodistas, se destacó que en los polos de desarrollo turístico si bien la problemática social no desaparece, son realidades el crecimiento de empleo, el desarrollo económico y la movilidad social. Sin embargo, también enfrentan grandes retos y en particular se destacó que el crecimiento y éxito turístico se concentra en pocos destinos, como son Cancún-Riviera Maya, Los Cabos y Puerto Vallarta-Riviera Nayarit. Los expertos consideran que su principal riesgo son la inseguridad y el constante crecimiento de la violencia y por ello es la principal tarea que deben atender las autoridades, pero otra gran preocupación es la recuperación de playas. Ambas cuestiones por momentos han acaparado titulares, pero sigue pendiente resolverlos. El otro gran tema abordado en dicho encuentro se refiere a la saturación que experimentan algunos destinos turísticos mexicanos, y se puso como los principales casos a Cancún, Los Cabos, Puerto Vallarta y la Ciudad de México, que por momentos operan a su máxima capacidad y se considera que eso constituye un riesgo porque significa que las inversiones se quedan en los mismos lugares y no se diversifican. A la larga, eso impediría que este sector económico se mantuviera entre los más importantes del país. En Puerto Vallarta, en temporada alta, en días entre semana la ocupación oscila en torno al 80 por ciento y los llenos (o casi) son frecuentes los fines de semana.
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Guillermo Gómez Pastén es periodista especializado en turismo.
E-mail: memopas@hotmail.com
